“十三五”期間，中鎢高新新材料股份有限公司成為中國五礦鎢產業運營管理平臺。面對歷史包袱重、虧損企業多等不利局面，在中國五礦黨組的堅強領導下，中鎢高新經歷了改革整理、蓄勢發力、初見成效、質量提升的發展歷程，一年一個臺階，厘清了很多舊賬，解決了很多難題，企業業績實現了根本性、持續性好轉。營業收入突破100億元，年均復合增長率6%；當期利潤總額超過6億元，較2016年增盈減虧9億元，為公司“十四五”開局奠定了堅實的基礎。
中鎢高新“十四五”期間的總體發展思路是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，準確把握新發展階段，貫徹新發展理念，全面加強黨的領導，認真落實中國五礦各項部署要求，以高質量發展為主線，以改革創新為根本動力，進一步筑牢發展新基礎，構建競爭新優勢，開啟全面建設具有全球競爭力的世界一流鎢產業集團新征程。
保持戰略定力
邁進高質量發展新階段
保持戰略定力，堅持“資源是基礎、冶煉是保障、合金是方向”的產業定位，充分發揮全產業鏈的優勢，凝心聚力、集中精力、心無旁騖地做好鎢產業，全力建設具有全球競爭力的世界一流鎢產業集團。繼續夯實鎢資源儲量和精礦產量的先進地位，做到資源保障有力。冶煉產品總量突破2萬噸，為后端合金的發展提供堅實基礎，合金產品結構不斷優化。堅持“數一數二”產品戰略，通過科技創新，在更多細分領域和關鍵環節占據技術和市場高地，擴大進口替代，并持續向全球產業鏈和價值鏈中高端躍升，加速邁進高質量的新發展階段。
立足兩個陣地
構建市場開拓新格局
立足國內大循環，主動適應和創造市場需求。要繼續強化“領土”意識，進一步擴大領先優勢，守護好固有的傳統市場，擴大數控刀片、微鉆等優勢產品市場份額。加強對國內市場的前瞻性戰略判斷，不斷拓展產品新的應用領域，提升總體市場規模。要升級市場開拓模式，推進“大格局、大平臺、大客戶”，不斷增強行業影響力和話語權。
暢通國內國際雙循環，實施更高水平的“走出去”戰略，拓展新的根據地。海外市場是公司的潛在增量市場，要加快完善市場布局，在深耕歐美傳統市場基礎上，積極開拓東南亞等“一帶一路”沿線新興市場，深度參與全球競爭。
堅持精益管理
打造管理新體系
穩步推進信息化建設，實現SAP-ERP系統全覆蓋；持續推進全產業鏈生產精益化，提升成本競爭力；持續發揮和擴大共享作用，打造中鎢高新的大共享業務，為公司全產業鏈提供優質、高效、專業的共享服務，不斷提高公司競爭力。
縱深推進改革
釋放發展新活力
“十四五”期間，中鎢高新將在“增活力”上精準發力。積極穩妥推進具備條件的試點企業混改和核心團隊持股工作，推動重點培育型業務發展；探索更加靈活的工資總額管理模式，進一步落實隔板機制和價值分配導向；進一步推行經理層任期管理，在具備條件的企業推廣擴大職業經理制度；深化三項制度改革，推動市場化用工，打開員工退出通道，推行管理人員競爭上崗。
“十四五”期間，中鎢高新將在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，繼續擔當作為、奮勇拼搏，聚焦核心主業，承接并落實中國五礦“十四五”規劃鎢產業相關要求，強化鎢資源保障主力軍的同時，進一步加強科技創新，引領鎢產業升級，推動中國五礦鎢產業從“做大做強”到“做好做遠”。
五是競爭的思考。整個網絡營銷行業競爭非常激烈，很多時候，一個月的時間就決定了成敗。身為一流的網絡營銷人才，必須審時度勢，具有強烈的競爭意識，懂得何時打勝仗。
由于人們認識水平的不斷提高，全網行銷行業的競爭壓力越來越大，沒有成熟的網絡思維為基礎，難以取得理想的效果，獨特的視角、縝密的布局、不懈的努力是成功的關鍵。（來源中國有色金屬報）
